Leadership et accompagnement : maîtriser les clés du tutorat
Être tuteur et tutrice, c’est partager ses connaissances et son savoir-faire auprès d’alternants, les accompagner en montée en compétences et leur permettre une intégration réussie dans l’entreprise. Les tuteurs jouent donc un rôle central dans la formation des alternants, et leur efficacité est déterminante dans la réussite de ces derniers.
Afin de soutenir cette dynamique, il est essentiel d’offrir aux tuteurs un encadrement de qualité.
Pour répondre à ce besoin, le campus CESI de Saint-Nazaire a conçu une formation sur mesure spécifiquement dédiée aux tuteurs. Ce programme, déjà testé avec succès, est désormais disponible en format intra-entreprise ou inter-entreprises pour toutes les entreprises souhaitant accompagner efficacement leurs tuteurs.
Une formation adressée aux besoins spécifiques des tuteurs et tutrices
INFOS PRATIQUES
- Tarifs : 1 250€ HT
- Durée : 3 jours
- Dates en INTER :
- Session 1 : 30 juin 2025, 1er juillet 2025 et 7 novembre 2025
- Session 2 : 13 et 14 novembre 2025 et 3 février 2026
- INTRA : calendrier personnalisé en fonction de l’entreprise
Un accompagnement essentiel pour les entreprises et services en croissance.
Les tuteurs jouent un rôle crucial dans l’intégration des alternants et la réussite de leur formation. Leur fournir un accompagnement adapté est donc un investissement essentiel pour assurer un encadrement de qualité et pérenniser les compétences au sein de l’entreprise. Cette formation sur mesure ne se limite pas à une simple transmission de connaissances théoriques, mais propose des outils pratiques et directement applicables dans le quotidien des tuteurs.
Les objetifs et bénéfices de la formation « Leadership et accompagnement : maîtriser les clés du tutorat »
Gestion du temps et de l’organisation
Les tuteurs, en particulier lorsqu’ils sont novices dans ce rôle, doivent apprendre à gérer leur emploi du temps de manière efficace, surtout lors des périodes d’absence prolongée des alternants. Le programme les aide à organiser leur travail, prioriser les tâches et assurer la continuité des projets, même en l’absence des alternants. Cette gestion proactive permet d’éviter la perte d’informations et garantit l’avancement des projets sans interruption.
Sentiment de légitimité et posture de tuteur
Pour certains tuteurs, le sentiment d’imposture ou le manque de confiance en leurs capacités peuvent constituer un frein à l’exercice de leur rôle. Cette formation leur permet de renforcer leur légitimité et d’adopter la bonne posture : être à la fois un guide et un soutien pour les alternants. Cette approche est essentielle pour créer une relation de confiance et de respect mutuel.
Gestion des alternants et des phases d’absence
Les alternants connaissent souvent des absences prolongées en raison de leur formation, ce qui peut perturber leur suivi. Les tuteurs doivent apprendre à anticiper ces absences, à transmettre les informations nécessaires pendant cette période, et à préparer le retour des alternants de manière efficace. La formation leur fournit des méthodes pour faciliter ce processus et assurer un retour au travail fluide et rapide.
Création de lien et formation de binôme
La clé d’une relation réussie entre tuteur et alternant repose sur la capacité à instaurer un lien de confiance et à former un binôme solide dès le début de la mission. La formation aide les tuteurs à créer rapidement ce lien et à établir une dynamique de travail positive, essentielle pour une collaboration efficace et une transmission des compétences réussie.
Pourquoi choisir cette formation ?
Des options flexibles : intra ou inter entreprise
Cette formation dédiée aux tuteurs est proposée en deux formats : en intra (pour les entreprises souhaitant former leurs tuteurs en interne) ou en inter (pour plusieurs entreprises souhaitant mutualiser les coûts et partager leurs expériences). Quelle que soit la taille de votre entreprise, cette formation peut être adaptée à vos besoins spécifiques.
Un investissement durable pour l’avenir
Investir dans la formation des tuteurs, c’est investir dans l’avenir de votre entreprise. En leur offrant des outils adaptés, vous garantissez un encadrement de qualité, une meilleure intégration des alternants, et un développement harmonieux des compétences au sein de vos équipes.
Programme de la formation « Leadership et accompagnement : maîtriser les clés du tutorat
Journée 1
- Identifier les enjeux, comprendre les motivations
- Définir son rôle et celui des autres acteurs
- Préciser ses missions
- La posture du tuteur : esprit gagnant-gagnant
Mise en pratique & test : votre positionnement en écoute
Objectif : connaître le rôle et les missions du tuteur en entreprise
- Repérer les compétences clés
- Identifier les situations de travail formatrices
- Définir le parcours et les objectifs pédagogiques
Mise en pratique & atelier : élaborer le plan de montée en compétences
Objectif : comprendre les enjeux du tutorat et les différents dispositifs
Journée 2
- Identifier les multiples façons d’apprendre
- Prendre en compte les différences intergénérationnelles
- L’art de communiquer : l’assertivité ; donner des informations et indications précises ; le feedback efficace
Mise en pratique
Objectif : Revoir les fondamentaux de la pédagogie pour bien former
- Les différents entretiens
- Une méthode pour mener les entretiens : simulations entrainements à la méthode SCORE
- La formalisation
Mise en pratique
Objectif : savoir s’organiser pour bien mener sa mission de suivi et d’évaluation
Journée 3
Tour de table des expériences des tuteurs : partager les expériences des tuteurs, identifier les réussites et les défis rencontrés.
Objectif : identifier réussites et défis
Synthèse du REX : informer la direction des pratiques efficaces et des points à améliorer via une présentation orale
Objectif : informer la direction des pratiques et points à améliorer
Échange sur la gestion des difficultés, motivation des alternants, techniques d’accompagnement.
Objectif : approfondir les thèmes clés
Contact
notre équipe est à votre écoute
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